贝因美冠军宝贝积分(贝因美冠军宝贝事件)

追文社 101 0

过去十年,儿童摄影行业经历了萌芽期、成长期,但随着行业爆发式发展以及后疫情时代的到来,产品同质化及信息差削弱了客户需求,营销效果也明显趋于疲软。随之而来的就是,儿摄企业赖以生存的渠道日渐枯竭,业绩增长进入瓶颈,整体盈利能力普遍下降。整个儿摄行业亟需迎来一场专业化升级。

为实现儿摄企业战略目标、保持业绩持续增长、打造优秀的组织体系、构建企业的核心竞争力,以及成就企业冠军梦想!无为咨询推出《五维增长·冠军品牌陪跑咨询案》,帮助企业通过创新,打造“业绩第一、口碑第一、利润第一”!实现企业自运转、可传承的冠军品牌目标!

2022年6月16日,无为咨询与山西快乐宝贝达成【冠军品牌陪跑咨询案】的战略意向。

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2022年7月2日,冠军品牌陪跑项目正式启动。无为咨询创始人总裁耿汇江,协同无为咨询联合创始人总经理孟宸羽,走进山西快乐宝贝,开启了2天2夜的总裁战略共创会,山西快乐宝贝的总裁白总也带领其团队成员共同参加了此次共创会。

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未来十年,专业化时代来临!以终为始才是企业发展唯一的捷径!

因此,在快乐宝贝这个项目,耿老师强力主张儿摄企业领导人一定要做到“想十年、定三年、干一年”,即在明确企业3年战略目标的基础上,围绕无为咨询核心方法论——五维增长系统:组织、运营、业绩、产品、营销五个核心模块,聚集于企业内外部核心竞争力的打造,确保既定的战略落地,从而推动企业实现业绩倍增,并完成公司化转型、专业化管理的第二曲线进程!

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经过2天2夜的总裁战略共创会后,快乐宝贝儿童摄影未来3年的战略目标以及核心战术已经确定,总裁白总说:“企业3年的冠军品牌战略明确了,企业的二次曲线已然清晰,很兴奋的同时我也深刻知道,迎接团队的将是巨大的挑战,每个人尤其是老板自己,必须打破固有思维!我们坚信,只要不断创新,定三年干一年,战略目标就一定可以实现!”

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在陪跑阶段,无为咨询将始终以激发儿摄企业经营者的冠军梦想为导向,针对企业发展各阶段的痛点与需求,以“咨询+培训+督导”的半托管式服务模式,帮助企业实现组 织升级和业绩增长,切实解决儿摄企业面临的实际问题,并全心陪伴成就企业经营者冠军品牌梦想。

2022年面对疫情、经济等不确定的市场环境,无为咨询携手山西快乐宝贝,开启企业的二次创业进程,打造儿摄行业新标杆,我们期待战略成果落地的时刻!

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